我为群众办实事|“全能”设计队，专治项目“疑难杂症”！

土木公司市政设计院

有一支“了不得”的机电团队

他们“从企业需求出发，真正解决实际问题”

“干得了”设计、“下得了”工地

“上得了”讲台、“登得了”舞台

快跟随土木君一起去“聆听”他们的故事吧~~

机电所作为设计院骨干业务部门

由所长杨珊华、给排水专业工程师石三旗

暖通专业工程师敖伟华、熊盎然

电气专业工程师彭宁、吴永鑫、黄佳7人组成

团队平均年龄34岁

“干得了”设计

益阳市高新区消防救援大队营区与营房工程项目是一个PPP项目，包括消防站、营房、训练塔等单体，项目主体结构已完工。

由于弱电设计缺项，总包方无图施工，进而影响项目整体竣工验收和交付，项目部向机电所请求支援，针对弱电智能化专业施工图进行深化设计。

      收到任务后，机电所快速响应项目部需求。对外，他们主动沟通业主及相关方，融合固化需求；对内，协作配合，日夜攻坚展开设计。      

面对设计工期仅为20天，缺项初设图纸，系统接口复杂等困难，机电所控制概算、设计出图，调整概算、主动沟通，按时完成弱电智能化设计出图41张，共计12个子系统，获业主及相关方点赞！

昆明保税物流项目位于昆明空港经济区临空产业带，总建筑面积 146750.73 ㎡，建设内容主要为保税区物流仓库、道路及停车场、绿化等。

项目总合同额为4.1亿元，施工总体没有超概风险，但是机电版块超概近两千万元。项目在与专业分包方沟通多次未果后求助于机电所。

杨珊华带领团队到达项目部后，对总图和设计图等进行“四比”优化，比品牌、比价、比量、比优化方案。专业齐上阵、人员齐攻坚，最终向分包方提供咨询意见36条，出具总体方案3套。

      通过优化设计，成功控制概算。

“下得了”工地

襄阳市第一人民医院高新医院新建EPC项目，总建筑面积约8.56万㎡，项目初设概算总投资4.95亿元，其中工程费 4.54亿元。

2021年1月，机电所团队接到咨询任务后，对项目造价进行初步分析，根据计算，对比公司其他医院项目造价数据，分析认为该项目超概风险极高。

机电所团队迅速梳理合同界面范围和造价清单，并连续与外电分包、弱电分包开展交流讨论。经过三天突击式分审，重新梳理出项目工程清单和造价。

团队成员主动作为，工程师敖伟华进行驻场服务，为项目整理出“三管齐下、六步落实”的管理思路和措施，并组织参与项目部与分包和业主的多轮技术对接讨论会，编制两版设计技术指导书。

      通过对机电、医疗专项工程进行设计优化控概，合理划分外电界面，共计节约概算2640万，大于估算时的超概额2600万，圆满解决项目超概问题。

“上得了”讲台

随着EPC业务的深入开展，对机电专业人才的需求日益凸显。为了补齐公司短板，公司设计管理部联动人力资源部、市政设计院，合力打造了机电专业培训班。

机电所团队精心策划，所有专家上阵讲课，所授课程覆盖施工现场所有涉电环节，要求学员以问题为导向、以现场为基础，活学活用，做到懂机理、懂流程、懂设备组成，逐步成长为机电专业高级人才。

从2019年5月到2021年6月，从课堂讲授到动手实操、从厂家交流到现场观摩。从电气识图到全专业知识串讲，机电专业经理第一期培训班共成功举办四个阶段，17位来自各分公司的学员顺利结业，成为公司培养机电人才的孵化器。

“登得了”舞台

2021年局“超英杯”工程总承包管理价值工程技能比武，机电所黄佳参演《钢深深价濛濛》情景剧喜获一等奖。

土木公司“超英杯”工程总承包项目价值工程技能比武暨第三届设计创新成果大赛，机电所团队彭宁获设计咨询成果类一等奖、敖伟华获设计管理成果类二等奖、石三旗获设计咨询成果类优胜奖，满载而归！

赛后，彭宁说出了自己的真切感受，成功的永远是一个团队的共同努力，在整个参赛过程中，我们机电所团队拧成一股绳，劲往一处使，齐心协力拿下这次冠军。着眼未来，我们机电所团队必将在更大的舞台上继续发光发热！

这是一个充满朝气的团队

更是一个创新拼搏的团队

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”

机电所团队将坚持服务基层项目

赓续奋进，努力前行！

百年党史天天学

回眸党史上的今天：1981年10月29日，国务院通知指出，工业生产经济责任制不仅要和利润挂钩，而且要和产量、质量、品种、成本等挂起钩来。这就要求企业建立健全明确而又具体的岗位责任制，实行全面经济核算，改善经营管理，实现各项技术经济指标，全面完成国家计划。

供稿 | 杨雁婷

编辑 | 王真

审核 | 陈宇虹

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